廣東省汕頭市，這個(gè)百載商埠的任何角落都是商鋪林立，任何時(shí)候都有商戰(zhàn)存在。在這里，服裝批發(fā)市場正悄悄拉開洗牌之戰(zhàn)，這塊商業(yè)蛋糕正以一種特殊方式吸引業(yè)界目光。汕頭服裝批發(fā)市場主要集結(jié)在廣場、中山路、汽車總站3個(gè)地方，且歷經(jīng)十幾年發(fā)展，已形成三足鼎立格局。
汕頭服裝批發(fā)市場從海安市場起步，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。改革開放初期，汕頭得益于靠近香港、澳門地區(qū)，時(shí)尚服裝信息比較靈通，汕頭設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的服裝以潮流、前衛(wèi)聞名國內(nèi)，于是，廣場(海安)服裝批發(fā)市場應(yīng)運(yùn)而生，且由此帶動了汕頭服裝批發(fā)市場的發(fā)展變化。
與此同時(shí)，中山路工商聯(lián)市場、布料市場也隨后興起。后來，工商聯(lián)市場因場地拆遷不再經(jīng)營，汕頭汽車總站順勢而為，興辦服裝專業(yè)市場。從1993年創(chuàng)辦至今，車站服裝市場已經(jīng)從原先的2層樓發(fā)展到現(xiàn)在的4層樓外加附樓，面積從600多平方米擴(kuò)大到10000多平方米，擁有100多家商戶。而倚仗當(dāng)年中山路布料市場的興旺，童裝批發(fā)市場也順勢成型，在幾十商家的集資興建下，粵東地區(qū)童裝批發(fā)市場應(yīng)運(yùn)而生，至今已經(jīng)容納了100多家商戶，加上周邊的路邊鋪面，總的經(jīng)營嬰童服的商家達(dá)到200多家。
十多年來，集結(jié)于廣場、中山路、汽車總站的三大專業(yè)市場幾經(jīng)洗禮，已經(jīng)有了各自明確的經(jīng)營目標(biāo)和定位，在汕頭形成三足鼎立的態(tài)勢。
據(jù)汽車總站物業(yè)部經(jīng)理陳森潮介紹說：“幾個(gè)服裝批發(fā)市場經(jīng)過這么多年的經(jīng)營，都已經(jīng)有各自明確的定位，我們汽車總站以中低檔女裝為主，廣場服裝批發(fā)市場以男裝和中高檔女裝為主，而中山路則是以嬰童服為主。由于各自經(jīng)營的內(nèi)容有所差別，客戶群就不會類同，因而也不存在爭搶的局面。”原廣場海安市場的管理者陳澤偉也指出：“這幾個(gè)市場不可能產(chǎn)生爭搶客商的局面，有的只是互補(bǔ)的關(guān)系。”
“車站女裝”、“廣場男裝”、“中山路童裝”這已經(jīng)是市場經(jīng)過多年的優(yōu)勝劣汰后形成的格局，也是商業(yè)圈內(nèi)普遍的共識。這3個(gè)市場在尋求發(fā)展的同時(shí)，也立足于自身明確的定位做大做強(qiáng)，形成這樣的市場格局不是“三國之戰(zhàn)”，而是誰也吃不了誰的“三足鼎立”。